Feramuz ERDİN

Araştırmaya katılan yöneticilerin yarısı geleceğe hazır olmadıklarını vurgularken, katılımcıların üçte ikisi ise başlarında bulundukları kurumları aşırı karmaşık ve verimsiz olarak nitelendirdi. Araştırma ile diğer kurumsal değişikliklerin yanında, personel ve insan kaynakları yönetiminde personel odaklı yaklaşımlar getirilmesi gerektiği ortaya çıktı.

AYAK UYDURULMASI ZORUNLU OLAN 10 DEĞİŞİM
“İş Dünyasında Mevcut Durum 2023” anketinin sonucunda şirketlerin uzun vadede ayakta kalabilmek için dikkat etmeleri gerekli olan 10 başlık ortaya çıktı:

HIZ VE ESNEKLİK: Şirketlerin yarısının yaklaşan tehlikeleri ön göremediği ve bunlar için hiç hazırlık yapmadığı ortaya çıktı. Şirketlerin yüzde 50’si krizlerle baş etmek üzere ayakta kalmalarını sağlayacak mekanizmaları kurmakta yeterince başarılı ve istekli değiller.

UZAKTAN ÇALIŞMA FIRSATI: COVID-19 salgınından bu yana, kuruluşların yaklaşık yüzde 90'ı, uzaktan çalışmaya olanak tanıyan bir hibrit çalışma modelini benimsedi. Her 5 çalışandan 4’ü bu sistemin devam etmesini istiyor. Şirketler bu konuda kalıcı çalışma modelleri geliştirerek, yüz üze çalışma gerektirmeyen işler için hibrit modeli tercih etmeliler.

YAPAY ZEKÂYA YATIRIM: Şirketler, sürdürülebilir yetenek hatları oluşturmak, çalışma yöntemlerini büyük ölçüde iyileştirmek ve daha hızlı, veriye dayalı yapısal değişiklikler yapmak için yapay zekâyı daha çok kullanmalıdır.

PERSONEL ODAKLI YÖNETİM: Araştırma sonucu katılımcıların yüzde 39’unun 3 veya 6 ay içinde işinden ayrılmayı planladığını ortaya koydu. Şirketlerin artık çalışan odaklı insan kaynakları politikaları geliştirmeleri ve çalışanların beklentilerini karşılayacak şekilde harekete geçmeleri gerekiyor.  

KURUMSAL KAPASİTE ENTEGRASYONU: Şirketler genellikle stratejilerindeki teknolojik veya dijital unsurları, bunları işleriyle entegre etmek için doğru hazırlıklara sahip olmadan duyururlar. Oysaki rekabet avantajı elde etmek için kurumsal kapasitelerini entegre bir personel, süreç ve teknoloji kümesi ile güçlendirmeleri gerekir.

LİYAKAT: McKinsey araştırması, birçok kuruluşta kritik rollerin yüzde 20 ila 30'unun o göreve en uygun kişiler tarafından doldurulmadığını ortaya koydu. Küresel ekonomik riskler artarken, şirketlerin personel işe alırken liyakat konusuna daha fazla odaklanmaları gerekecek. Çünkü doğru işte çalıştırılan personelin performansı diğerlerinden yüzde 800 daha fazladır.

İLHAM VERİCİ LİDERLİK: Günümüzde iş liderlerinin personeli motive edecek farkındalık ve liderlik yeteneklerine sahip olmaları gerekiyor. Şirketteki her bir birimin ahenkli şekilde çalışması için dengeli ve iletişime açık bir yönetim modeli kurmak artık bir zorunluluk olarak ortaya çıkıyor.

ÇEŞİTLİLİK, EŞİTLİK VE KAPSAYICILIK: İş ortamında verimliliğin artırılması ve çalışanların kapasitesinin ortaya çıkarılabilmesi için çalışmak isteyen herkese eşit fırsat tanınması gerekiyor. Çoğunlukla kâğıt üzerindeki vaatler olarak kalan bu ilkelerin hayata geçirilmesi yönetimlerin sorumluluğu.

SAĞLAM KAFA, SAĞLAM VÜCUTTA BULUNUR: Dünya üzerindeki 10 şirketten 9’unun çalışanlarının fiziki ve ruhsal sağlığına önem verip yatırım yaptığı düşünülse de bunun gerçeğe yansıması çok zayıf kalmaktadır. Gün kurtaran değil gerçekten sonuç verecek yöntemlere başvurulmalıdır.

VERİMLİLİK: Ankete katılan liderlerin üçte birinden fazlası, verimliliği ilk üç kurumsal öncelikten birisi olarak listeliyor. Verimlilik, acil krizleri yönetmekten veya aynı işi daha az kaynakla yapmaktan daha fazlasıdır. Burada önemli olan, kaynakları en gerekli yerlere daha etkili bir şekilde dağıtmaktır.

Daha fazla detay için 92 sayfalık McKinsey raporunun tamamına şirketin web sitesi üzerinden ulaşılabilir.

patronlardunyasi.com