Koç, 'yükselen 25' listesinde
KOÇ, GELECEKTE DÜNYA PİYASALARINA DAMGASINI VURACAK ŞİRKETLER ARASINDA.
Globalleşmeyle birlikte sektörlerde hüküm süren rekabet ortamı da
çokuluslu olmaya başladı. Sektörlerde yeniliklere damgalarını vuran ve şaşırtıcı ürünlerle ortaya çıkan şirketler bugüne
kadar olduğu gibi artık yalnızca ABD, Avrupa veya Japonya'dan gelmiyor. Artık Türkiye gibi gelişen ülkelerden de
dev olmaya aday şirketler yükseliyor. Business Week'in araştırmasına göre aralarında Türkiye'den son dönemde
özelleştirmeden Tüpraş ve Yapı Kredi Bankası'nın satın alması ile öne çıkan Koç Holding'in de bulunduğu Brezilya,
Rusya, Çin, Hindistan ve Mısır olmak üzere çok sayıda
ülkeden şirket global sektörlere damgasını
vurmaya hazırlanıyor. Derginin haberinde Batılı dev şirketlerin bu ölçüde bir rekabete karşı koymakta zorluk
çekeceğine işaret edilerek, eski dünyanın devleriyle yeni dünyanın genç şirketleri arasında kıyasıya bir rekabetin
yaşanacağına yer verildi.
HEPSİ REKABETE HAZIR
Araştırmada
bu şirketlerin Güney Kore veya Japonya'da olduğu gibi devlet korumasıyla değil, kendi piyasalarında kıyasıya
rekabetle global piyasalara hazırlandıklarına dikkat çekiliyor. Şirketler tarım makinelerinden tüketim mallarına,
telekomdan havacılık sektörüne kadar hemen her alanda faaliyet gösteriyor.
Dünyanın en büyük 250 uluslararası müteahhitlik şirketi arasında Türkiye, Çin'in ardından ikinci sırada. Ancak Türk şirketlerinin karşısında artık yalnızca ucuz iş gücü değil, Çin'in finansman ve devlet destekli rekabet gücü de bulunuyor. Türkiye Müteahhitler Birliği Başkanı Erdal Eren'in Fatih Çekirge'ye yaptığı açıklamalar, sektörün karşı karşıya olduğu tehlikeyi ortaya koydu.
#çin
Acar Holding’in kurucusu, eski Fenerbahçe Asbaşkanı ve iş insanı Abdullah Acar hayatını kaybetti. Bir dönem Fenerbahçe yönetiminde görev yapan Acar, son yıllarda eşi ve çocukları arasında yaşanan miras ve vasilik tartışmalarıyla gündeme gelmişti. Acar’ın vasilik dosyasında Şubat 2026’da mahkeme yeni bir karar almış, oğlunun vasilik görevini sona erdirmişti.
