Bülent Bulgurlu nasıl kilo verdi?

Koç Holding’de 33 yıldan fazla çalışıp, geçtiğimiz günlerde de CEO’luktan emekli olan Bülent Bulgurlu, bu dönem içindeki en önemli anılardan birinin ‘patron mektubuyla kilo vermesi’ olduğunu anlattı. Garanti Koza’da çalışırken Vehbi Koç’un kendisine bir mektup yazıp, bir de diyet kitabı gönderdiğini açıklayan Bulgurlu, o sayede o dönem kilo verdiğini belirtti.

KOÇ Holding’den oturduğu CEO koltuğunu kısa süre önce emekli olarak Turgay Durak’a devreden Bülent Bulgurlu, unutamadığı anılardan birinin patronu Vehbi Koç’un mektubuyla kilo vermesi olduğunu anlattı. Koç Holding’te Vehbi Koç başta olmak üzere üç nesille birlikte çalışan Bulgurlu, 3 yılı CEO olarak geçen 33 yıllık bu dönemde çok önemli anlar yaşadığını vurgularken, ‘mektupla zayıflama’nın en önemli anılarından biri olduğunu aktardı.

Halen Koç Holding şirketlerinde yönetim kurulu üyeliği yapmakla birlikte, emeklilik üzerine konuştuğumuz Bülent Bulgurlu bu anısını şöyle dile getirdi: “Müthiş bir vizyona sahip Vehbi Bey ile yaşadığım hiç aklımdan çıkmayan bir anım var. Koç Holding’in Garanti Koza diye bir şirketi vardı. Ben de o şirketin genel müdürü idim. Birgün Vehbi Bey şirketi ziyarete geldi. Biz onu gezdirdik, projeleri anlattık, o sorularını sordu ve gitti. Birkaç gün sonra kendisinden bir mektup aldım. Diyordu ki; ‘Sen bizim ileride çalışmayı isteyeceğimiz başarılı bir arkadaşsın, büyük de bir şirketin başındasın. İşler kadar önemli olan, insanın sağlığıdır. Senin kilon biraz fazla buna dikkat etmelisin.’ Mektupla beraber bir de diyet kitabı göndermişti. O mektubu eşim buzdolabının kapağına asmıştı. Ben o dönemde Vehbi Bey’in sayesinde biraz kilo vermeyi başarmıştım.”

Her zaman plan vardır

Bu mektuptan yıllar sonra Koç’ta CEO olarak görev yapan Bulgurlu, ‘holdingteki 60 yaş emeklilik uygulamasına karşın emeklilik yaşı geldiği halde, Mayıs 2007’de CEO oluşunu’ hatırlattığımızda, şunları söyledi: “Ben 60 yaşında emekli olmayacağımı biliyordum ama gelişimin sürpriz olup olmadığını bilmiyorum. O dönemki yönetim kurulunun kararı idi. Ben onlara hiç sormadım nasıl karar verildi, planlı mıydı, ani mi oldu diye.

Ama şunu söyleyeyim Koç Topluluğu’nda her zaman, her konuda işler planlanmıştır. Her zaman, her iş için bir plan vardır. Ben geldiğimde 60 yaşındaydım şimdi 64 yaşındayım. 60 yaş uygulaması belli bir seviyeye kadar uygulanıyor. Üst seviyede benimle ilgili olduğu gibi farklı uygulamalar yapılıyor. Şu anda üstümdeki sorumluluk çok ciddi azaldı, kendimi hafiflemiş hissediyorum. Ama çalışmaya devam ediyorum. Holdingin ve çeşitli şirketlerin yönetim kurulundayım. Ayrıca inşaat ve emlak konusunda holding ve aile için çalışmaya devam ediyorum.”

Hurda metal heykel sergisi açacak

İNŞAAT mühendisi olan Bülent Bulgurlu’nun bir çok hobisi bulunuyor. Başta antika koleksiyonculuğu olmak üzere bir çok alanda koleksiyonları bulunan Bulgurlu, “Ben aynı zamanda bir heykeltraşım. Hurda metalden heykeller yapıyorum. Heykellerimin büyük kısmı Rahmi Koç Müzesinde sergileniyor. İnsanın müthiş stres attığı, dünyasını değiştirdiği bir uğraş. Belki bu işe daha fazla ağırlık vererek  ilerde sergi açabilirim” dedi.

Migros’un satışının doğru adım olduğunu kriz gösterdi

DENİZCİLİK tutkusu ile bilinen Bülent Bulgurlu, küresel krizi ‘görülmemiş bir fırtına’ya benzeterek, şöyle konuştu: “Önemli olan böylesi fırtınalı ortamlarda gemiyi, su almadan, karaya oturtmadan, içindekilerle birlikte planlanan hedefe ulaştırabilmek. Krizin geldiğini biliyorduk, krize hazırlıklı olmak için kaynak ihtiyacı vardı.  Migros’un satışı krizin öncesinde alınmış doğru bir karardı.”

Krizi önceden gördük çalışanlarımızı uyardık

KOÇ Holding’in krizden bir süre önce başlattığı odaklanma stratejisi kapsamında finans, otomotiv, dayanıklı tüketim ve enerjiye odaklandıklarını anımsatan Bülent Bulgurlu, şunları anlattı: “Bu stratejiyi uygulamak dünyanın her yerinde zor olmuştur. Odaklanmayı uygulamak kolay değil. Bizim için de zordu ama bir de gerçekler var ki sizi belirlediğiniz plana uymaya mecbur bırakıyor. Biz 2008’in şubat ayında krizin gelişi ile ilgili olarak tüm çalışanlarımızı uyardık.”

Meslek lisesi ve işçi kaydırma projelerini hep hatırlayacağım

BÜLENT Bulgurlu CEO olarak görev yaptığı süreçte iki faaliyetin kendisini en çok heyecanlandırdığını belirterek, şöyle devam etti: “Yürüttüğümüz faaliyetlerin en önemlilerinden biri Vehbi Koç Vakfı ile başlatılan Meslek Lisesi Memleket Meselesi projesi. Ayrıca kriz sürecinde işten çıkarmalar yerine şirketler arasında personel kaydırma projemizin olumlu sonuçlarından da memnuniyet duyuyorum.”

Zam istemeyen yöneticilere sonradan telafisi verildi

KRİZ sürecinde dikkat çekici gelişmelerden biri de Koç Topluluğu yöneticilerinin ‘gönüllü’ olarak zam almamaya karar verdiklerinin duyurulması idi. Bülent Bulgurlu bu karar ve ardından yaşananlar ile ilgili şunları anlattı: “Koç Topluluğu çalışanları arasında takım ruhu çok gelişmiştir. Global kriz gibi zor zamanlarda ise dayanışma ruhu daha da pekişir. Zam almama kararı tamamen yönetici arkadaşlarımızdan geldi. Yönetici arkadaşlarımız yaptıkları bu fedakarlığın telafisini de daha sonra aldılar.”

Hülya Güler/Hürriyet