Bu şirkette işe girenler tuvaletten başlar

Bu şirkette işe girenler tuvaletten başlar

Nidec adını ilk defa duydum. Bu şirketle ilgilenmenin nedeni ise yeni başlayan üniversite mezunlarına yönelik bir uygulamaları oldu. Şirkete katılan yeni mezunlar, işe tuvalet temizleyerek başlıyor. Gizli bir elektronik devinin yönetim stratejisi..

Bu şirkette işe girenler tuvaletten başlar
16px
24px
11.07.2005 15:30
ABONE OLgoogle

Uluslararası iş medyasını yakından izlememe rağmen Nidec adını ilk defa duydum. Bu şirketle ilgilenmenin nedeni ise yeni başlayan üniversite mezunlarına yönelik bir uygulamaları oldu. Şirkete katılan yeni mezunlar, hiç de alışılmadık bir çalışma anlayışı ile karşılaşıyorlar. Onlardan ilk günlerde “tuvalet temizleme” başta olmak üzere, çeşitli kirli işler yapmaları isteniyor. Bu düşüncenin arkasında ise “işi isteme” tutkusunu sergileme amacı yatıyor.
Şirketin yöneticileri, bu yaklaşımın nedenini ilginç değerlendirmeyle ortaya koyuyorlar. Nidec’in CEO’su Shigenobu Nagamori, “Bu süreç genç mezunlara, şirkette çalışmanın sadece bir eğlence olmadığını, ekip işi olduğunu da hatırlatıyor” diye konuşuyor ve devam ediyor:
“Benim çalışmak istediğim insanların sadece hoş işlerden zevk alanlardan oluşmasını istemiyorum. Aynı zamanda kirli işleri de yapabilecekleri görmek istiyorum.”
Bu şaşırtıcı yaklaşıma sahip şirketin büyüme öyküsü, ortaya koyduğu strateji ve ürün geliştirme anlayışı da çok farklı. Dünyanın dört bir yanından, özellikle de Türkiye’den çok sayıda şirkete örnek olabilecek bir “stratejisi” var. Nidec’i ve onu farklı kılan özelliklerini ana hatlarıyla sizlerle paylaşmak istiyorum:
-Nidec, 1973 yılında bir elektrik mühendisi olan Shigenobu Nagamori tarafından kuruldu. Başlangıçta şirketin faaliyet alanında küçük elektrik motorları vardı. Şirketin patronu küçük motorların bir süre sonra rekabet avantajını yitireceğini görüp, “brushless” motorlarına geçmeye karar verdi.
-Nidec’in bir başka müşteri grubunu ise hard disk sürücü üreticileri oluşturuyor. ABD’li Digital ve Maxtor, Güney Kore’li Samsung ve Japon Fujitsu bunlar arasında yer alıyor. Şirket 2004 yılında bu işte 375 milyon adetlik üretime ulaştı.
-Şu anda yaptığı üretimin hedefinde ise Apple ve Sony gibi şirketler var. iPod ve Sony walkman’ler için “brushless” elektrik motorları üretiyor. Nidec’in ürettiği bu motorlar, iPod’un hard diskini yönetiyor ve dijital kayıtın gerçekleştirilmesini sağlıyor. Nidec, bu tip motorların dünyada yüzde 60’ını sağlıyor.
-Mr. Nagamori, Nidec’in stratejisini bu basit işin etrafında kurdu. Satışlarının 5 yıl içinde 1 trilyon Japon Yeni’ne, bir başka deyişle 10 milyar dolara ulaşmasını hedefliyor. Ancak, onun amacı orada durmak değil. 2020 yılında 1 milyon çalışana sahip olmak, şimdikinden 10 kat daha fazla büyümek istiyor. 2035 yılında ise, yani kendisi 85 yaşına bastığında da 50 milyar dolarlık satış hedefine ulaşmayı öngörüyor.
-Kendi ifadesiyle bunlar bir rüya olabilir. Ancak, geçmişe bakıldığında Nagamori’nin benzer hayallerinin de gerçeğe dönüştüğü görülüyor. Bunlardan biri 2001 yılında New York Borsası’nda şirketin işlem görmesi şeklinde gerçekleşti. Sırada da Londra var.
-Nidec’in patronu, bugünleri daha 1970’lerde hayal etmişti. Daha henüz Japon şirketlerinin dünya vitrinine çıkmadığı günlerde, Nagamori’nin benzer hayalleri ve iddiası vardı.
-Nagamori, iş dünyasında başarının sırlarından birinin, “Eğer sektöründe iki numaraysan, mutlaka yığının altında kalır, öne çıkamazsınız” olduğuna dikkat çekiyor. Nagamori, “Ben uçakla seyahat ettiğimde bile bir numaralı koltuğu seçerim. Trenlerde de yine bir numaralı koltukta otururum. Şu anda şirket merkezimizin olduğu bina da Kyoto’daki en büyük bina konumundadır. Bu nedenle benim teknolojimin de bir numara olması kimseye sürpriz olmamalı” diye konuşuyor.
-Şirketi başarıya götürürken uyguladığı stratejinin 5 ana unsuru var. Bunlardan birisini, “Elektronik sektöründe seçilmiş bir niş alanda yoğunlaşmak ve teknik liderliğe ulaşmak” oluşturuyor.
Nidec’in bir başka sırrı ise “müşterileri oluşturan büyük motor kullanıcılara yakın olmak” olarak açıklanıyor. Üçüncü sırada da “Üretimin önemli bölümünü ucuz ülkelere taşı” var. Nagamori’nin bir başka sırrını şu sözlerle özetlemek mümkün: “Nidec’in yatırımcı temelini Japonya dışına, örneğin ABD ve İngiltere’ye de taşı.”
Son olarak da “Şirketi özel moral ve motive edici stratejilerle teşvik et” yaklaşımı öne çıkıyor.
-Nidec, başarısını sürdürmek için işlerinin

E-Bülten Aboneliği
İş, Ekonomi ve Cemiyet hayatının özel gündemi Patronlar Dünyası'nda... Günlük E-Bülten'imize abone olun, Patronlar Dünyası ayrıcalıklarını yaşayın.
Patronlar Dünyası ile Bir Adım Önde