Perakende sektöründe devlerin küresel savaşı

Deloitte, “Perakendenin Küresel Gücü 2006” başlıklı raporunu yayımladı. Bu yıl dokuzuncusu gerçekleştirilen çalışmada, küresel perakende devlerinin 2004 mali yılı (1 Temmuz 2004 – 30 Haziran 2005) performansı ve sektörün geleceği değerlendiriliyor. Rapora göre, gitgide zorlaşan çalışma koşullarına rağmen, perakendeciler gerek cirolarında gerekse de karlarında güçlü büyüme kaydettiler. Küresel cirosu 9 trilyon dolara ulaşan sektörde ilk sırayı yine Amerikan devi Wal-Mart alırken birleşme ve satın almalar sıralamalarda önemli değişiklikleri getirdi.

En büyük 250 küresel pastanın üçte birini alıyor
Dünyanın en büyük 250 perakendecisi satışlarını ve karlılığını önemli ölçüde artırdı. Grubun toplam cirosu bir önceki yıla göre %8,9 artarak 2,84 trilyon dolara çıktı. Dünyanın birçok bölgesinde görülen ekonomik canlılık bu büyümede önemli rol oynadı. Ev fiyatlarındaki ciddi yükselişin tüketicide yarattığı refah algılaması da perakende harcamalarını canlandıran bir diğer etken oldu.

En büyük perakendeciler pazar paylarını 2004 mali yılında (1 Temmuz 2004 – 30 Haziran 2005) da yükselttiler. Ancak bu artış önceki yıllara kıyasla daha düşük düzeylerde kaldı. İlk 250 şirketin toplam satışlarının %28,4’ünü toplam 817 milyar dolarlık ciroyla en büyük 10 şirket gerçekleştirdi. Dünyanın en büyük perakendecisi ise yine Wal-Mart oldu. Şirket, 285 milyar dolarlık ciroyla, en yakın rakibi Fransız Carrefour’un üç katı satış yaptı.

ABD perakendede geriliyor
Wal-Mart’ın tüm başarısına rağmen, Amerikalı perakendecilerin ilk 250’deki konumu 2004 mali yılında (1 Temmuz 2004 – 30 Haziran 2005) zayıfladı. Grubun %36’sını oluşturan ABD merkezli perakendeciler toplam cironun da %44,3’ünü elde ediyorlar. Ancak, Amerikan dolarının sterlin ve euro karşısında değer kaybetmesi sonucunda her iki alanda da gerilediler. Avrupalıların uluslararası faaliyetleri de bu şirketlerin güçlenmelerine katkıda bulunan bir diğer etkendi. Avrupalı perakendeciler ilk 10’a 5 temsilci sokmayı başarırken ilk 250’nin %35,2’sini, toplam satışların ise %40,2’sini oluşturdular.

Kahraman süpermarket indirimli satış mağazalarına karşı
Deloitte’un “Perakendenin Küresel Gücü 2006” raporunda dikkat çekici saptamalara da yer veriliyor. Bunların başında, perakende devlerinin boyutlarını ve girdikleri pazarların sayısını artırmalarıyla rekabetin giderek kızışması geliyor. Bunun sonucunda fiyatlarda yaşanan düşüş tüketicinin alım gücünü de görülmemiş derecede artırıyor.

Tüketicileri olumlu etkileyen bir diğer gelişme ise, indirimli satış mağazalarının dünyanın birçok bölgesinde yayılması. Bu eğilim, Avrupa’daki hiper ve süpermarketleri kendi markalarını taşıyan ürünlerin payını artırmaya yöneltti. Perakendecilerle markalı üreticiler arasındaki güç dengelerini ciddi ölçüde değiştirecek bu gelişme, üreticileri stratejilerini yeniden şekillendirmeye de itebilir.

Perakendecilerin karşı karşıya olduğu 7 risk
“Perakendenin Küresel Gücü 2006” başlıklı çalışma 21. yüzyılda perakende şirketi CEO’larının gündeminin üst sıralarında yer alan yedi başlıca riski de detaylarıyla sunuyor. Bu riskler şöyle:

1. Finansal olmayan riskler: Küresel perakendeciler son kullanıcıyla oldukça yakın bir ilişki içindeler. Dolayısıyla, markalarını korumak için kamuoyu tarafından nasıl algılandıklarına çok dikkat etmeleri gerekiyor. Hissedarlar ve diğer eylemci gruplar şirketlerin davranışlarıyla çevreyi nasıl etkilediğini, çalışanlarına nasıl muamele ettiğini ve “kurumsal sosyal sorumluluğun” diğer unsurlarını giderek daha dikkatli inceliyorlar. Perakendeciler için, iyi bir küresel va