Param’ın patronu Emin Can Yılmaz, Cumhuriyetin 100.yılında çalışanlarına 100 milyon lira dağıtmasının perde arkasını PD’ye anlattı

Ali Kemal ERDEM

Ekonomik sıkıntıların arttığı bu süreçte birçok işletme çalışan giderlerinde kesintiye giderken bunun tersine tavır gösteren işletmeler ve patronlar da var.

İş insanı Ahmet Yüce'nin ardından bir iş insanından daha çalışanlarına büyük jest geldi.

Param'ın patronu Cumhuriyet'in 100'uncü yılında yıllık net karının 100 milyon lirasını çalışanlarıyla paylaştı.

Son iki yıldır yemek, yol ve maaş zammı düzenlemeleriyle çalışanlarına katkı sağlayan Param, geçen yıl net karının bir kısmını çalışanlarıyla paylaşarak önemli bir gelişmeye daha imza atmıştı. Param, bu yıl da yıllık net karının 100 milyon lirasını çalışanlarıyla paylaştı.

Param Kurucu ve Üst Yöneticisi (CEO) Emin Can Yılmaz, bu kararını nasıl aldığına dair konuştuk. Yılmaz, PD’nin sorularını yanıtladı…

* Şirketlerin çoğunlukla çalışan hakları noktasında kısıtlamaya gittiği bir dönemde bu kararı nasıl aldınız? Kararı almanızda ne etkili oldu?

Param, sıfırdan küçük bir ekiple kurulmuş, her geçen gün, hafta, ay büyüyen bir şirket. Takım olmanın tüm unsurlarını içimizde gün ve gün geliştiriyoruz. Yaklaşık 25 yıldır şirket yönetiyorum ve çok fazla sayıda çalışma arkadaşım oldu. Her birinden bir şeyler öğrendim, hatalar yaptım, sağlıklısı da buydu.

Şirketler için en önemli kaynağın, çalışanlar olduğunu düşünüyorum. Bu şirketi sıfırdan her bir birimini tek tek uğraşarak inşa ettik. Her sürecinin içinde oldum. Çalışma arkadaşlarının öneminin yanında diğer önemli konu da kültürün oluşması, Kültür oluşturmak, oluşan kültüre sahip çıkmak, aramıza katılanları aynı kültürle uyumlu hale getirmek çok önemli.

        Param Kurucu ve Üst Yöneticisi (CEO) Emin Can Yılmaz

Son 2 yıldır Param, birlikte gece gündüz çalışan, birlikte gülen, birlikte üzülen, birlikte heyecan duyan ve en önemlisi birlikte tek bir noktaya odaklı çalışan bir takım haline geldi. Bu kültürün bir parçası da “Birlikte Kazanç”. Biz kazandıkça çalışma arkadaşlarımızın kazandığı modeli her geçen yıl daha da iyi hale getireceğiz.

Özetle bu karar yaratmaya çalıştığımız bu kültürün bir parçasıdır.

"AHMET YÜCE'Yİ DE TAKDİRLE KARŞILIYORUZ"                                                                                             * Yakın zamanda Ahmet Yüce Bey’in de benzer bir kararı olmuştu. Bu kararı almanızda Yüce’den etkilendiniz mi?

Kendisini basından tanıdım. Ahmet Yüce Bey'in benzer bir karar almasını takdirle karşılıyoruz. Ancak, kendi kurumumuzun stratejik hedefleri ve iç dinamikleri doğrultusunda aldığımız kararlarla ilgili olarak, bu karardan esinlenmediğimizi belirtmek isteriz.

Geçen sene net karımızın bir kısmını çalışma arkadaşlarımızla paylaşma kararı, "Birlikte Kazanç" kültürümüze yönelik bir adım olarak alınmıştı ve bu yaklaşımımızı sürdürme konusundaki kararlılığımız bu sene de Cumhuriyetimizin 100.Yılında 100 Milyon TL paylaşımımızla devam ediyor.

“2022’DE DE KAZANCIMIZIN BİR KISMINI PAYLAŞTIK”

* Geçmişte de benzer uygulamalarınız oldu mu?

Evet, 2022 sonunda da çalışma arkadaşlarımızla kazancımızın bir kısmını paylaşmıştık.

“MUTSUZ ÇALIŞANLAR İLE BAŞARIYA ULAŞMAK MÜMKÜN DEĞİL”

* Son iki yıldır çalışanlarınıza yönelik haklarını iyileştirecek önemli düzenlemeler yaptınız..Bu konudaki bakış açınız nedir? Türkiye’de genel olarak ilk tasarrufun ücretlerden yapılması doğru bir uygulama mı?

Sağlıklı bir şirkette olması gerekenleri biz Param dünyasında yaratmaya çalışıyoruz. Her şirketin kendi organizesyonel ve finansal yapısı var. Günümüz ekonomik koşullarında bazı şirketler yaşam mücadelesi veriyor. Öncelikle ücretlerden tasarruf etmek belki de stratejilerine göre uygun olanıdır. Onlar namına az bilgi ile yorum yapmam hatalı olur. Ancak tavsiye verebilirim, mutsuz çalışanlar ile başarıya ulaşmak mümkün değil.    

“DİĞER PATRONLARA DA TAVSİYE EDERİM”

* Aldığınız kararının benzerlerini diğer patronlara ve firmalara önerir misiniz?

Paylaşmak güzel, insanların mutlu olduğunu görmek, hissetmek güzel. Param’ın bu oranda büyümesini sağlayan çalışma arkadaşlarımın motivasyonu sonraki senelerde olacak büyümenin de yolunu açıyor. Takım ruhu ile aynı hedefe koşarken herkes üstüne düşeni biraz daha fazla yapmak için gece gündüz çalışıyor. Tavsiye ederim, iyi bir sistem kurulur ise paylaşmak başarıyı, büyümeyi, birlikte düşünmeyi getirecektir. 

“HER YÖNETİCİNİN KENDİ KÜLTÜRÜ VE TARZI VAR”

* Çevrenizdeki patron konumundaki arkadaşlarınızdan “Ne gerek var böyle bir şeye. Sonra bizim çalışanlarımızda ister” gibi yaklaşım ve eleştiriler alıyor musunuz?

Söylediğim gibi her şirketin her yöneticinin kendi kültürü ve tarzı var. Amaç belli, rekabet yüksek. Her şirket yaşamak adına, büyümek adına var gücüyle elinden geleni yapıyor. Geçen sene aldığımız kararın pozitif etkilerini gördük. Tercihler, sonuçları etkiler.

patronlardunyasi.com