Zorlu: Zor olanı yapmayı severim
Türkiye’deki demokrasinin Avrupa’da bile olmadığını söyleyen Ahmet Zorlu “Avrupa’da kimse sokağa bir şey atamıyor. Bizde ise tam tersi. Sokaklar çöplük gibi. Arada bir masa altından sopa göstereceksin” diyor

Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, Türkiye’de son dönemlerde iş dünyasının parlayan yıldızı. Küçük yaşlardan beri ticaret hayatının içinde. Kendi deyimiyle o bir hayat üniversitesi mezunu.
Vizyon sahibi, girişimci, hayallerinin peşinden koşan, sezgileri güçlü, geldiği noktayı hazmetmiş, titiz, gözlerinin içinden enerji fışkıran, çabuk öğrenen biri...
Manisaspor ile Vestel’i bütünleştirmeniz keskin bir zekanın ürünü. Her spor programında Vestel’in de dolaylı tanıtımı oluyor. Bu bütünleşme nasıl olmuştu?
Reklamdır diye düşünebilir. Tabii ki onun da etkisi olacaktır. Manisa’da 13.000 personelimiz var. Vestel demek Manisa demek. Zaten takımın sponsorluğunu yapıyorduk, ama bize yük olmaya başlayınca dedik ki: ‘ Adı Vestel Manisaspor olsun’.
Vestel Manisaspor’u böylece başarılara götüreceksiniz değil mi?
Bugüne kadar Vestel Manisaspor başarısız olmadı. Bakın 3. ligden aldık. Super lige çıkardık. Tabii ki buradaki başarı Vestel yöneticilerinin değildir, herkesin bir katkısı vardır. Bizi izlemeye devam edin.
Gönlünüzde hangi sene için şampiyonluk var?
Şampiyonluk için daha çok erken. Bizim 4-5 senelik bir sürecimiz var. Birinci Lig’e iyice ısınmamız lazım. Orada biraz kaldıktan sonra konuşmaya başlarız.
FLAŞ TRANSFER YOK
Yeni Teknik Direktörünüz Ersun Yanal’a muhalifleri genelde bilgisayar merakı yüzünden saldırırlardı. Şimdi aynı zamanda bilgisayar üreticisi olan Vestel, sıkı bilgisayar kullanıcısı Ersun Yanal’ı göreve getirdi. Hoş bir tesadüf olmuş.
Ersun Yanal’ın bilgisayarla çok ilgili olduğunu şimdi sizden duyuyorum. Onu önceden spor dünyasından tanıyorum. Zaten arkadaşlar görüştü, ben görüşmedim.
Vestel gibi bir güç isteseydi takımı flaş transferle çok daha hızlı büyütürdü. Gençlere yatırım yaparak emin adımlarla ilerliyorsunuz. Bu stratejinizi anlatır mısınız?
Yok yok. Flaş transferle büyütmek yanlış. Biz her zaman mütevazı olmaya özen gösteriyoruz. Yani öyle desinler ile bir iş yapmayız.
Sizin sporla aranız nasıl? Yüzdüğünüzü duyarız, vakit ayırabiliyor musunuz?
Tabi. Benim her gün 2 saat sporum vardır. Onu bırakmam, kimse de bıraktıramaz.
İş ve aile dengesini kurabiliyor musunuz?
Valla, o zaman zaman aksıyor. (gülüyor). Ben de ne yapayım. Evi aksatmamaya çalışıyorum.
Fedakârlık mı istiyor?
Bir yerden fedakârlık yapacaksın. Yurtdışındaki çok büyük işadamları günlerce evine uğramıyor. Çocuklarım da şikayet ederler. Onlara da söylerim, fedakârlık yapmadan başarılı olunmaz.
Sizin için olmazsa olmaz nedir?
Benim için spor olmazsa olmazlardandır. Çünkü beni rahatlatıyor.
Yaşınızı göstermiyorsunuz mesela?
44 yaşındayım.
1944’te doğdum olmasın. 1944’ü nasıl da 44 yaş’a çevirdiniz. Spora mı borçlusunuz bunu?
Pandemiyle birlikte iş hayatının kalıcı modellerinden biri haline gelen hibrit çalışmada yeni dönem başladı. Resmî Gazete’de yayımlanan düzenlemeyle, çalışanların hangi gün işyerinde, hangi gün uzaktan çalışacağı ve çalışma saatleri iş sözleşmesinde belirlenecek. Ancak düzenleme hibrit çalışmayı ilk kez getirmiyor; 2021’den beri mümkün olan modeli daha açık bir sözleşme hükmüne bağlıyor.
#beyaz yakaArnault ailesi, LVMH grubunun üzerindeki yönetim ve sermaye yapısını sadeleştirmek için yeni bir adım atıyor. Arnault ailesi yapılanmanın üzerinden geçen dört yılın ardından LVMH üzerindeki uzun vadeli kontrolü ve istikrarı güvence altına almak amacıyla holding şirketlerini tek bir çatı altında birleştirmeye hazırlanıyor.















