CEO'lar değişmek zorunda

IBM İş Danışmanlığı Hizmetleri, Amerika, Avrupa ve Asya'da 765 CEO ile yaptığı Global  CEO Araştırması'nın sonuçlarını açıkladı. Elde eden bulgulara göre, CEO'ların üçte ikisi, önümüzdeki 2 yıl içirisinde iş modellerinde temel değişikliğe gitmek zorunda olduklarını ve bu süreçte inovasyonun gündemlerinin ilk sıralarında yer aldığını düşünüyor.

IBM'in stratejik araştırma birimi İş Değerleri Enstitüsü'nün EMEA Güneybatı Bölgesi Lideri Peter Korsten, Swissotel'de, birçok CE^'nunda hazır bulunduğu toplantıda sonuçları açıkladı. Korsten, araştırmada ortaya çıkan üç temel bulguyu, 'Değişimin zorunlu olması', 'İnovasyonun birinci öncelik ve temel başarı faktörü haline gelmesi' ve 'Stratejik farkı iş modelinin yaratması' olarak özetledi.

Korsten, araştırmaya katılan CEO'ların yüzde 65'inin, pazarda etkin ve rekabetçi güçlerden kaynaklanan baskılar nedeniyle önümüzdeki iki yılda şirketlerini radikal biçimde değiştirmeyi planladıklarını belirtti. CEO'ların çabasının üçte ikisinin, iş modelinde ve operasyonel alanda yenilikçiğe yönelik olduğunu aktardı. Korsten, inovasyona odaklanan CEO'ların yüzde 61'inin, rakibinin iş modelinde gerçekleştireceği değişikliklerin, sektörün tamamında radikal bir değişiklikle sonuçlanabileceğini iletti.

IBM Global CEO Araştırması 2006’nın Özeti

I. Metodoloji
IBM Global CEO Araştırması 2006, dünya çapında 765 İcra Kurulu Başkanı (CEO) ile yapılan
görüşmelere dayanıyor. CEO’larla görüşmelerin %80’i IBM’in iş danışmanlarınca yüz yüze yapılırken,
geri kalan %20’si Economist dergisinin İstihbarat Birimi tarafından telefonla gerçekleştirildi.
IBM ve Economist yetkilileri, bu düzeyde yönetcilerle bugüne kadar yapılan en kapsamlı araştırma olan
çalışmada, 11 değişik coğrafi bölgedeki 20’den fazla sektörün temsilcisiyle görüştü. Araştırmaya Amerika
kıtasının tamamından 191, Avrupa’yı temsilen 267, Asya-Pasifik bölgesinden de 307 CEO katılarak
görüşlerini bildirdi.

II. Araştırmanın Temel Bulguları
1. CEO’lar iş modellerinde yenilik yapmaları için, üzerlerinde yoğun bir baskı hissediyor.
 CEO’ların %65’i, kurumlarının dışarıdan gelen güçlere dayanabilmesi için, önümüzdeki iki
yıl içinde temel değişiklikler yapmaları gerektiğini söylüyor.
 CEO’ların yarısından azı, bu tür bir değişimi geçmişte başarıyla gerçekleştirdiklerine
inanıyor.

2. İnovasyon gündemin birinci maddesi...
 CEO’lar, çabalarının üçte ikisinin, iş modelinde ve operasyonel alanda yenilikçiliğe yönelik
olduğunu belirtiyor.
 Asıl olarak iş modelinde yenilikçiliğe odaklanan CEO’ların %61’i, rakiplerinin iş modelinde
gerçekleştireceği değişikliklerin, sektörün tamamının görünümünde radikal bir değişiklikle
sonuçlanmasından korkuyor.

3. Şirket kültürü, yeniliklerin sürdürülebilmesi için kritik öneme sahip.
 CEO’ların üçte birinden fazlası, yeniliğe yol açacak bir ortam yaratmanın olanaksızlığının, en
büyük engelleri olduğunu belirtiyor.
 “Fikir üretimi, kuruluşun DNA’sına yerleştirilmelidir.”

4. İşbirliğine dayalı yenilikler, kazananları kaybedenlerden ayırıyor.
 CEO’lar, yenilik fikirlerinin çoğunun artık şirketin dışından, özellikle çözüm ortaklarından ve
müşterilerden geldiğini söylüyor.
 Diğer tüm faktörlerin ötesinde, mali performansla ilişkisi en belirgin unsurun işbirliği olduğu
düşünülüyor. Mali ölçütler (ciro artışı, işletme kârının artması, zaman içinde elde edilen
ortalama kârlılık) bir yana bırakılırsa, işbirliğine ağırlık v