Ali Pandır: Tofaş’ta başaramadığım çok şey oldu

Tofaş Türk Otomobil Fabrikası’nın 5 yıl boyunca CEO’luğunu yapan Ali Pandır, PERYÖN’ün dergisi Popüler Yönetim / PY’nin sorularını yanıtladı.

Ali Pandır uzun yıllar otomotiv sektöründe yurtdışı görevlerde çalıştıktan sonra 3 yıllık kontratla Türkiye’ye geldi, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası’nın CEO’su oldu. Şirketteki 5. yılında, 2012 başında görevinden ani bir şekilde görevinden ayrıldı. Pandır ayrılığıyla ilgili ilginç bir açıklama yaptı. İşte o röportaj..

“32 yılda 20 görevim olmuş”

Hep çalışan sayısının fazla olduğu şirketleri yönetmişsiniz. Bu kadar fazla insanı yönetmek nasıl bir duygu?

Geçen gün Tofaş’tan ayrılığımla ilgili yazdığım veda yazısında fark ettim. 32 yılda 20 görevim olmuş. Almanya’ya gidişim farklı kültürlerle çalışma konusunda bana çok şey öğretti. O tarihlerde GM’de farklı kültürlerle çalışma konusunda eğitimler yoktu. Asya kültürleri çok farklıydı ama onları anlamak için çok sayıda eğitim aldım. GM ile bu kadar dolaşmanın avantajı GM’nin kurum kültürüydü. O kurum kültürü bütün ülkelerde aynıydı. Ülkenin farklı kültürün aynı olması ofis ortamında rahat hareket etmenizi sağlıyor. 

Tofaş’ta nasıl bir yönetim yapısı kurdunuz?

Kültür değişim projesi başlattım. Organizasyonun zayıf yönlerini bulduk. Benim beraber çalışmaktan hoşlandığım insanlar sessiz, sakin sürekli uzlaşma arayan insanlardı. Ama böyle insanlar olunca tartışma da olmuyordu. Ben o grubun içine sivri dilli insanlar soktum. Organizasyonun sağlığı için gerekli insanlar enjekte ettim, iyi bir denge oldu.

Neden ayrıldınız?

Zamanım doldu. Tofaş’a kontratla geldim, 3 yıldı 5 yıla uzadı. Daha önce hiçbir pozisyonda 2 seneden fazla kalmadım. Bence zaten verimlilik açısından bir pozisyonda 3 ila 5 yıldan fazla kalınmamalı. 

Kariyeriniz boyunca toplamda kaç kişiyi yönettiniz?

20 bin kişiyi bulmuştur.

Kaç kişinin ismini biliyorsunuz?

Sosyal medya sayesinde arayıp bulan çok kişi oluyor, network’üm geniş ama isim isim hatırlamak zor.

“Herkes patlamak için hazırken, onlara sükunet aşılarım”

Bir röportajınızda soğukkanlı olduğunuz söylemişsiniz. Hep böyle miydiniz, yoksa Uzakdoğu kültüründen etkilendiğiniz için mi oldu?

Olaylar karşısında soğukkanlıyımdır, paniğe kapılmam. Çevreme de bunu aşılarım. Tofaş’tan ayrılırken konuştuğum arkadaşlarım “Sizden öğrendiğimiz, sakinlik sükunet” dediler. Herkes patlamak için hazır zaten, onlara sükunet aşılayıp bir araya getirirdim, “Bir düşünelim, durun bakalım” derdim. Uzakdoğu kültüründen etkilenmiş olabilirim. Örneğin orada gülmek utanmak demektir. Oradaki jestler mimikler bambaşka. Hepsini anlamanız, ona göre davranmanız gerekiyor.

“Statü merakını yenemedim”

Çalıştığınız şirketlerde yapılan 360 derece değerlendirmelerde nasıl sonuçlar çıkıyordu?

Ben kendimi çok demokratik biri gibi görmeme rağmen insanlar çok da demokrat olmadığımı düşünüyor. Bu beni hep şaşırtmıştır. Yönetimde emir vermem, demokrasiye inanırım ama özellikle Türkiye’de yönetim bambaşka, burada her zaman demokrat olamıyorsunuz. Buradaki dengeler başka. Tofaş’ta başaramadığım çok şey oldu. Mesela matris organizasyonu kurduramadım. “Benim bir tane patronum olur, onu bilirim” diyor herkes. Statü merakını yenemedim.

Tofaş’a geldim, yönetimde kadın yoktu, 3 tane kardelen yarattım”

Otomotiv sektöründe kadın fazla yok. Tofaş’ta kadın istihdamını arttırmaya yönelik bir şeyler yaptınız mı?
Evet, bu benim yaptıklarımdan biri. Otomotivde de farkı yaratan insan. Tofaş’a geldim üst yönetim kademesinde herkes erkekti. Kadınları üst yönetim kademelerine getirmeye başladım. 18 kişinin 3’ü kadın oldu. Bunu yaparken yönetim ekibinin birçok muhalefeti oldu ama sonuçta 3 tane kardelen yarattım!