Necla DALAN
İstanbul Sanayi Odası’nda (İSO) Meclis Başkanı Ender Yılmaz’ın başkanlık için aday olacağını dün PD’den okudunuz. Yılmaz, bugün Pera Palas’ta gazetecilerle buluştu ve resmen adaylığını açıkladı. Ben de o toplantıya katıldım. Yılmaz hem konuşmasında hem soru-cevap bölümünde cesur yaklaşımıyla dikkatimi çekti.
Televizyonlara çıkmak isteyenlerle değil ülkeye gerçekten hizmet etmek isteyenlerle birlikte hareket edeceğini vurgulayan Yılmaz’ın sözlerine geçmeden birkaç detay vereyim. Ne kendisinin ne ailesinden birinin sosyal medya hesabı yok. Sadece sosyal iş ağında bir hesabı var. “Sosyal medyada olmama gerek yok. Benim özel hayatım kimseyi ilgilendirmez” diyen Yılmaz, şoför kullanmadığını da söylüyor.

OVP MEVCUT HALİYLE BİR TEMENNİ PROGRAMI
Orta Vadeli Program’dan İSO’nun 2013 yılından beri TOBB yönetiminde yer almamasına kadar birçok konuda net konuştu. Yılmaz’ın Orta Vadeli Program’a (OVP) ilişkin değerlendirmeleri de çok alışıldık değildi. Programın mevcut haliyle bir “temenni programı” niteliğinde olduğunu savunan Yılmaz, “Programın hedefleri olur, küçük revizelerle devam eder. Her yıl değişen bir program olmaz” dedi.
Yılmaz, cumhurbaşkanları, başbakanlar çıkaran ancak geçmişte siyasallaştığını, statükocu hale geldiğini söylediği Devlet Planlama Teşkilatı’nın (DPT) da günün ihtiyaçlarına uygun, yeni nesil ve bağımsız bir yapıyla yeniden oluşturulması gerektiğini ifade etti.
İŞSİZLİK YARIN BÜYÜK FELAKETLER GETİRİR
Türkiye’de “sanayisizleşme” tehlikesine de dikkat çekti, sanayinin temel probleminin iş gücü maliyetleri olduğunu anlattıb. “İşçilik maliyetleri son beş yılda yüzde 11,7’den yüzde 42’nin üzerine çıktı. İş gücü maliyeti kontrol edilemez hale geldi. Kapanan şirket sayısı 2,5 kat arttı. İşsizliğin artması yarın sosyal felaketleri beraberinde getirir. Bunlara çözüm bulmamız gerekiyor” değerlendirmesinde bulundu.
İSO ÇÖZÜM ÜRETEN BİR KURUM OLMALI
Önümüzdeki dönemin Türkiye sanayisi için fırsatlar kadar zorlukların da bol olduğu bir dönem olacağına işaret eden Ender Yılmaz “Bu zorlu süreçte İSO’nun daha güçlü, daha birleştirici ve daha vizyoner bir liderliğe ihtiyacı var. Kutuplaşmalar, ayrışmalar hem ülkeler hem kurumlar hem de insan toplulukları için bu dönemde olumlu bir sonuç ortaya çıkarmaz. Ben ve ekibim zamanın ruhunu, dünyanın gidişatını dikkate alarak; iş birliği ve diyaloğa her zaman önem vereceğiz. Gönüller arasında köprüler kurmak yönetim sürecimiz boyunca temel felsefemiz olacaktır. Amacımız, İSO’yu sadece sorunları konuşan değil, çözüm üreten ve geleceği inşa eden bir kurum haline getirmek” diye konuştu.

CESUR OLMAK LAZIM, GERİ ÇEKİLMEK HAKSIZLIK OLUR
Hedeflerinin yalnızca bugünün fabrikalarını ayakta tutmak olmadığını kaydeden Yılmaz, “Bizim hedefimiz, yarının güçlü Türkiye’sini bugünün sanayisiyle inşa etmektir. Unutmayalım: Türkiye üretirse güçlenir” dedi.
Yılmaz’a sürpriz adaylığı da soruldu. “Ben İSO’ya bugün gelmedim. 25 yıldır buradayım. Birçok alanda çalıştım. Burası bizim evimiz. Türkiye’ye katkı sağlamak için buradayız. Kendi işimin, ailemin de 70 yıllık birikimi var. Artık cesur olmak lazım. Geri çekilmek haksızlık olur” diye cevap verdi.
Nasıl bir yönetim kuruluyla çalışacağını da yine cesur cümlelerle dile getirdi:
TELEVİZYONA ÇIKMAK İSTEYENLER GELMESİN
“Ülkeye gerçekten hizmet etmek isteyen kim varsa onlarla birlikte hareket edeceğiz. Televizyonlara çıkmak isteyen gelmesin. İSO’da herkesin bir sözü olmalı. Plansızlığın olduğu yerde geleceğimizi inşa edemezsiniz. Lafla peynir gemisi yürümez. Ben ömrümce böyle yaşamadım. Benimle çalışacak arkadaşlar da gerçekçi olmalı. Söylenmesi gerekenleri söylememiz lazım. Söylenmesi gerekenler söylenmediği için bugün bu noktadayız. Kimseyle kavga etme niyetimiz yok. Kimsenin siyasi beklentilerine dil uzatmıyoruz. Lider, başkan adayı bunları söylemezse kim söyleyecek? Biz haddimizi aşmadan, etik kurallar çerçevesinde söyleyeceğiz.”
Seçilmesi halinde İSO’nun TOBB ile kopukluğunu gidermeyi de bir hedef olarak açıkladı. Yılmaz, “2013’ten beri İSO TOBB yönetiminde yok. Biz yönetim kurulunda olmalıyız. Karar vericilerden biri olmalıyız” dedi.
patronlardunyasi.com