Doğuş Otomotiv CFO’su Kerem Talih, London School Of Economics’in, iş hayatında Y ve Z kuşağına yönelik araştırmasını değerlendirdi. Talih, “İster ofiste, ister uzaktan olsun, 3-4 nesil artık bir arada çalışıyoruz. Bu nesillerin birlikte nasıl çalıştığı da artık ciddi ciddi kurumlar için bir sürdürülebilirlik ve verimlilik konusu olmaya başladı.
London School Of Economics’in, bir çok yerde ses getiren araştırmasına göre, Y ve Z nesilleri, onları “anlamayan” yöneticileri nedeniyle verimliliklerinin ciddi oranda düştüğünü belirtmiş. Hep yeni nesli, Y’sini, Z’sini, Millennial’leri konuşuyoruz ama ortak amaca hep birlikte koşmanın verimini arttırmak için bu konuya eğilmeye devam edeceğimiz bence çok net.” diye yazdı.
Z VE Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARIN GERİSİNDE KALDI
London School of Economics ve Protiviti tarafından yapılan araştırmada, işyerindeki sürtüşmenin patronlar ve çalışanlar arasında endişe verici bir üretkenlik uçurumuna neden olduğu vurgusu yapılırken, bunun Z ve Y kuşağı çalışanlar arasında açık ara en kötüsü olduğunu gösterdi.
Birleşik Krallık ve ABD'de bin 500 ofis çalışanıyla yapılanr araştırmada, Z kuşağı çalışanlarının üçte biri, Y kuşağı çalışanlarının da yüzde 30'u kendini verimsiz olarak tanımlıyor. Y kuşağı ve Z kuşağı çalışanları, üretkenliklerini artırmak için aktif dinleme, zaman yönetimi, muhakeme ve karar verme becerilerinin geliştirilmesi gerektiğini düşünüyordu. Ancak önemli bir engel, bu noktayı eski yöneticilerine anlatmak gibi görünüyor.
patronlardunyasi.com