2019’dan bu yana Deloitte İngiltere’nin başında bulunan Houston, Haziran 2026’da yeni bir göreve geçerek şirketin 80 ülkedeki faaliyetlerini denetleyen birimin yönetimini üstlendi. Şirket kayıtlarına göre Houston, Mayıs 2026’ya kadar olan 12 aylık dönemde 5,8 milyon sterlin kâr payı aldı. Ayrıca Avrupa genelindeki faaliyetleriyle bağlantılı stratejik ve finansal hedeflere dayanan teşvik planı kapsamında 1,3 milyon sterlinlik tek seferlik ödüle hak kazandı.
Konuyla ilgili bilgi sahibi kişilere göre bu ödeme, Deloitte’un İngiltere’deki çalışan sayısını geçen yıl 1.000 kişi azaltmasının ve yeni ortaklara tahsis edilen hisse birimlerini düşürmesinin ardından geldi.
BÜYÜK DÖRTLÜ ARASINDA EN YÜKSEK ÜCRET
Houston’ın 7,1 milyon sterlinlik kazancı, onu İngiltere’deki Büyük Dörtlü muhasebe ve danışmanlık şirketlerinin en yüksek ücretli yöneticisi konumuna taşıdı.
PwC İngiltere ve Orta Doğu’nun başında bulunan Marco Amitrano’ya ise Haziran 2026’ya kadar olan 12 aylık dönemde 4,8 milyon sterlin ödendi.
Houston’ın kazancı yıllar içinde önemli ölçüde arttı. 2021’de 2,9 milyon sterlin olan toplam ödemesi, 2025’te 4,9 milyon sterline yükseldi. Son mali yıldaki artışla birlikte Deloitte’un İngiltere’deki ortalama çalışan ücretinin 93 katına ulaştı. Bu oran bir önceki yıl 65, 2021’de ise 35 kattı.
GELİR YÜZDE 2 ARTARKEN KÂR YÜZDE 14 YÜKSELDİ
Houston’ın ücretindeki yüzde 45’lik artış, Deloitte’un İngiltere ve İsviçre gelirlerinin yüzde 2 yükselerek 5,81 milyar sterline çıktığı dönemde gerçekleşti. Şirketin kârı ise yüzde 14 artışla 899 milyon sterline ulaştı.
Şirkete yakın kaynaklar, Houston’ın yüksek kazancının bir bölümünü, Deloitte’un Avrupa ve Orta Doğu’daki yaklaşık 30 ulusal firmasından oluşan yapıyı yönetmesinin açıkladığını belirtti. Bu yapılanma, şirketin 80 ülkeyi kapsayan yeni organizasyonunun daha küçük ölçekli öncüsü olarak tanımlandı.
YENİ ORTAKLARIN KÂR PAYI AZALTILDI
Deloitte, “Project Maple” kod adıyla yürütülen yeniden yapılanma kapsamında İngiltere’deki ortaklık sistemini de gözden geçirdi. Değişikliğin temel amacı, şirketin mülkiyetine ve kârına ortak olan öz sermaye ortaklarıyla şirkette hisse sahibi olmadan ortak unvanı taşıyan maaşlı ortaklar arasındaki dengeyi değiştirmekti.
Geleneksel sistemde yeni öz sermaye ortaklarına 100 hisse birimi tahsis edilirken bu miktarın 80 birime düşürüldüğü belirtildi. Her bir birimin parasal değeri şirketin kârına göre değişirken ortakların toplam kazancı bireysel performanslarına göre de hesaplanıyor.
Şirket yönetiminin, maaşlı ortakların daha fazlasını öz sermaye ortaklığına geçirmeyi hedeflediği aktarıldı. Değişikliklerin ardından öz sermaye ortaklarının toplam ortaklar içindeki payının 2025’te yaklaşık yüzde 54’ten yüzde 60’a yükseldiği belirtildi.
MAAŞLI ORTAKLIK SİSTEMİ TARTIŞMA YARATIYOR
Büyük Dörtlü olarak bilinen Deloitte, PwC, EY ve KPMG gibi şirketler, kâr paylaşımına katılan ortak sayısını artırmadan kıdemli çalışanlara ortak unvanı vermek için maaşlı ortaklık sistemini yaygınlaştırdı.
Ancak bu model, maaşlı ortaklarla şirketin kârına doğrudan katılan öz sermaye ortakları arasında gerilim yaratıyor. KPMG ve EY’nin bazı ortakların hisselerini geri alarak kalan veya yeni terfi eden ortaklar arasında daha fazla kâr paylaşımına alan açtığı belirtiliyor.
Deloitte’ta da ortaklık yapısının, Houston’ın yerine İngiltere operasyonlarının başına geçecek kişinin belirlenmesi sürecinde önemli bir tartışma konusu olduğu aktarıldı. Şirket ise konuya ilişkin yorum yapmaktan kaçındı.
patronlardunyasi.com