Agah Uğur, Borusan Holding yıllık bilgilendirme toplantısında yaptığı konuşmada, 2006 yılını ekonomik istikrarın sürdürüleceği bir yıl olarak gördüklerini ifade etti.
Politik istikrarı bozucu problemlerin bugüne kadar iyi yönetildiğini, bundan sonra da iyi yönetilmek zorunda olduğunu belirten Uğur, cari açığın herkesin önünde duran en büyük tehlikelerden biri olduğuna işaret etti. Uğur, kalıcı bir çözüm için açığı azaltacak çözümler gerektiğini, bunun da ihracat ve diğer servis gelirlerini artırmaya bağlı olduğunu kaydetti.
Yatırım ortamının iyileştirilmesi konusuna değinirken, yerli yabancı ayrımı yapılmadan özel sektörün tamamı için iyileştirme gerektiğini belirten Uğur, 'Türkiye'nin en büyük kamburu' olarak nitelediği kayıt dışı ekonomi konusunda da son 5-6 yıl içinde birçok tabu yıkılırken, oy kaygılarıyla olsa gerek bu konuda bir çalışmaya bir türlü başlanamadığı görüşünü dile getirdi.
Agah Uğur, TL'deki aşırı değerlenme konusunda da, değerli TL'ye alışmak zorunda olunduğunu, sadece kur politikaları ile problemlerin çözülemeyeceğini vurguladı.
Bazı sektörlerin yapılanmasını ya da doğuya kaymasını kabullenmek gerektiğini belirten Uğur, refah artışı için yıllık ortalama yüzde 5 büyümenin yeterli olmadığını, yüzde 7-8 büyümeye oranlarına ihtiyaç bulunduğunu bildirdi.
Uğur, Borusan'ı tanımlarken de, 'Büyüyen, iyi yönetilen, kurumsallaşmış, modern bir grubuz. En büyük, en karlı, en seksi sektörlerde yer alan bir grup değiliz' dedi.
BORUSAN'IN AĞIRLIKLI BÜYÜME ALANI TÜRKİYE OLACAK
Önümüzdeki 5 yıldaki stratejilerini, bildikleri ve yetkinlikleri olan işlerde odaklanmak, bulundukları işlerde sektörel liderlik, yurtdışı yatırımlarını artırmak, 2010 yılında gelirlerinin yüzde 20'sini yurt dışından sağlamak olarak açıklayan Agah Uğur, ağırlıklı büyüme alanlarının Türkiye olacağını, yatırımlarının önemli bölümünü Türkiye'de yapacaklarını bildirdi.
İş kolları olarak stratejilerini de, çelik boruda Avrupalı ana oyuncu olmak, yassı çelikte mevcut segmentlerde Türkiye'de en büyük üretici olmak, otomotivde lüks segmentte liderliği sürdürmek, iş makinalarında Türkiye ile beraber Kazakistan ve İran'da hızlı büyümek, lojistikte en büyük oyunculardan bir olmak, telekomda kurumsal müşteri pazarında ilk 3 içinde yer almak olarak anlatan Uğur, yeni bir iş koluna da gireceklerini açıkladı. Bu alanın henüz kararlaştırılmadığını, araştırmalarının sürdüğünü, bu yıl sonu veya 2007 başında konunun netleşeceğini belirten Uğur, sıfırdan bir iş kurmak yerine birleşme-satın alma yoluyla hazır bir işe girme niyetlerinden bahsetti.
Uğur, esas amaçlarının kar olduğunu ifade ederken, şirketlerin oksijeninin kar olduğuna dikkat çekti.
2006 CİRO HEDEFİ 2,3 MİLYAR DOLAR
Agah Uğur, bu yıl sonunda 2,3 milyar dolar ciro büyüklüğüne ulaşmış bir grup olacaklarını duyurdu.
2001-2005 yılları arasında yaptıkları 407 milyon dolarlık yatırım, bu yıl için öngördükleri 75 milyon dolarlık yatırımla birlikte 6 yılda 500 milyon dolarlık yatırım gerçekleştirmiş olacaklarına işaret eden Uğur, 2006-2010 tahmini yatırım seviyesini 600 milyon dolar olarak açıkladı.
Böylece, 10 yılda 1 milyar dolarlık yatırım yapılmış olacağını, yatırımlarının yüzde 70'inin Türkiye'de olacağını belirten Uğur, 15 yıllık perspektiften bakıldığında Borusan'ın 5 yılda bir 2 kat büyüme gerçekleştirdiğini, 2005'de konsolide cirolarının yüzde 23 büyüdüğünü, 2006 yılında yüzde 15'lik büyüme, yüzde 61 amortisman öncesi faaliyet karı artışı beklediklerini anlattı.
Uğur, yurt içi büyümenin yanı sıra